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為了增強HSE管理水平，打造更多的“一崗多能、一人多?！钡膹秃闲腿瞬?，持續(xù)推進分公司車間班組建設，華州分公司新年伊始便組織各部門車間召開系列學習會議，重點提出“五個著力”，旨在進一步打造學習型、安全型、高效型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組。各班組積極行動，全面開展“五型”班組建設。
著力營造學習氛圍，打造學習型班組
在做好每周常規(guī)培訓及公司培訓的基礎上，班組通過四大方面著力提升整體學習氛圍：一是不定期組織學習公司各類文件制度，將文件內容提煉、宣貫，并要求對照實際工作，落到實處，以提升員工思想覺悟及職業(yè)素養(yǎng)；二是通過崗位專業(yè)知識分享，來提升大家學習熱情。各車間班組按其工藝特殊性主要分反應工段、后處理工段及分析檢測，每個崗位的工作內容各不相同，要求各工段之間通過PPT講解、現場問答、小組討論等多種方式相互學習，分享自身崗位相關知識及操作，發(fā)揮技術骨干“傳幫帶”作用，做到以點帶面，全面提升；三是做好監(jiān)管督促學習，要求員工結合自身崗位實際，做好學習計劃、寫好學習筆記，班組不定期進行檢查，并納入考評；四是以考促學，通過每周答題、日?？荚嚒F場提問等多方式、多途徑，檢驗學習成果。鼓勵大家踴躍參加技能競賽等公司舉辦的各項比賽，通過各種活動，在班組內部全面形成“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
著力增強安全意識，打造安全型班組
通過安全生產教育學習、應急預案演練、員工安全知識考評等多種方式，不斷從思想上增強安全意識，不斷增強使命感和責任感。日常工作中，必須按規(guī)定穿戴好勞動防護用品、按照操作步驟進行作業(yè)，嚴格按照GB—30871規(guī)范要求，進行“八大作業(yè)”的開展，加強分析辨識和隱患排查，做好措施落實、過程管控及安全評分考核，確保安全作業(yè)；常態(tài)化學習安全生產事故案例，吸取事故教訓，結合自身崗位查漏補缺，全身心投入到安全生產工作中去；積極參與各項安全活動、崗位技術練兵等，牢固樹立“安全無小事”的理念，筑牢安全防線，實現“人人為安全，處處想安全”的良好氛圍。
著力高效生產，打造高效型班組
打造“高效型”班組，需提高全員綜合素質、將班組任務落到實處、提高作業(yè)程序標準化、節(jié)支降耗突出等多方面要求達標。建設生產部負責組織班組人員提升素質技能日常培訓，加強各班組、各崗位之間的溝通交流，立足自身崗位、深入挖潛，多想幾個為什么，不斷增強業(yè)務能力、強化個人技術技能；同時要求在班組建設過程中，大家需各司其職，勤學習、勤總結，始終保持嚴謹的作風履行崗位職責、確保工作質量，明確自身短板，不斷改善個人能力；嚴格落實公司“降本增效”方案，做分析時，盡可能少用一次性取樣管、及時關閉燈絲延長燈絲壽命等，抓細節(jié)、降成本。班組及時收納職工意見，根據崗位制定個性化條款，納入車間日?？己恕Ｍㄟ^細化管理，優(yōu)化工作效率和產品品質，確保安全、優(yōu)質、高效生產。
著力創(chuàng)新發(fā)展，打造創(chuàng)新型班組
創(chuàng)新力是一個班組先進性的重要體現，是班組進取的動力源。分公司發(fā)動車間班組集思廣益，在質量、成本、安全、學習等方面提出不同見解：在培訓上，考慮將文件制度、安全常識、專業(yè)內容相融合，打破以往“一人講、其余人聽”的培訓模式，提高培訓效果；在降本增效上“出新招”，充分利用小改造、小革新、小技改等降低生產成本、努力將班組打造為優(yōu)質、高效、節(jié)約、低耗裝置；同時不斷強化“6S”管理，使工作現場有序清爽、安全高效。
著力關愛員工，打造和諧型班組
一個優(yōu)秀的班組要有凝聚力和向心力。大力宣傳并始終堅持“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的工作理念，凝心聚力，打造和諧型班組。班組健全班務機制，明確公開事項，落實員工知情權，不斷使班組工作民主化、透明化，促進班組隊伍建設；合理利用班會時間，加強各崗位員工的學習討論和體會交流，分享經驗和心得，增進班組一體意識，讓大家擰成一股繩、勁往一處使；另外，利用工余時間組織團體合作活動，在放松身心、增進了友誼的同時也增加了彼此間的默契。
班組作為公司的最小工作單元，是公司一切工作的出發(fā)點和落腳點，要樹立“主人翁”意識，珍惜崗位、愛崗敬業(yè)，共同建設我們蒸蒸日上、日新月異的大家庭。