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1月22日下午，陜煤研究院黨委書記、董事長牛鴻波一行到啟辰科技公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
牛鴻波首先來到2萬噸/年礦用無機材料生產(chǎn)廠房及3萬噸/年礦用高分子材料生產(chǎn)廠房，全面了解產(chǎn)線生產(chǎn)、產(chǎn)品庫存和原料儲備情況，并仔細查看了廠房安全設(shè)施配備情況。隨后，一行人來到科研綜合樓，詳細詢問并了解公司廠務(wù)公開情況。
調(diào)研會上，牛鴻波聽取了啟辰科技公司技術(shù)成果、生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，并對公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革工作提出“五項”要求。一是凝心聚力促共識。深化“四種經(jīng)營理念”，堅持將企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與存續(xù)發(fā)展置于首位，強化合規(guī)經(jīng)營意識，提升經(jīng)營效能與質(zhì)量。二是毫不松懈抓安全。嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，對待安全問題堅決做到“零容忍”。三是全力以赴拓市場。錨定產(chǎn)值、收入、利潤快速增長目標(biāo)，深化內(nèi)部協(xié)作與溝通，實現(xiàn)內(nèi)部優(yōu)勢資源互通有無，深挖外部潛力市場，穩(wěn)步擴大市場份額。四是不折不扣降成本。不斷創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本的思路與方法，加強內(nèi)部管理與費用控制，加快固定資產(chǎn)盤活力度，在“緊日子”中探索“新路子”，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效最大化。五是精準(zhǔn)激勵嚴(yán)落實。要進一步明晰考核制度，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)體系，凸顯差異化考核結(jié)果，真正實現(xiàn)“多勞多得”；要嚴(yán)格落實職工參與企業(yè)民主決策制度，充分聽取職工的意見及建議，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性與積極性。
研究院副院長徐永翔一同調(diào)研，啟辰科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負責(zé)人參與調(diào)研。